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世界的企業IBMが日本を舞台にした節税である。米国IBMの100％子会社、有限会社IBM・APホールディングス、またその100％子会社である日本IBMが親会社IBM・APホールディングスから自社株を購入、つまり自社株買い、金庫株といわれる取引を行った。その結果、IBM・APホールディングス社が5000億円の損失を出した。当然、日本IBMの親会社IBM・APホールディングス社は何ら実態のないペーパーカンパニーなので、5000億円の損失は繰越欠損金として放置されるはずだったが、100％資本関係にあるグループ会社間は「連結納税」ができる。株式を売ったIBM・APホールディングス社とその株式を買った日本IBMは連結納税できるので、その5000億円の損失をまんまと日本IBMは取り込んだのだ。したがって黒字企業の日本IBMは当分、税金を納めることがなくなった。, これにカチンときた東京国税局は2010年、この経理処理を否認した。否認の根拠は法人税法132条。これは「同族会社の行為・計算の否認」というもので、普通、一般だったらあり得ない取引で、同族関係（つまりIBM関係会社だけの身内の関係）だから可能な取引のため否認したのである。, しかし、これを不服としてIBMは裁判に持ち込み、このほど異例の早さで、最高裁で決着した。IBMの勝訴、国の敗訴である。国は、株式の取引価額が異常でそんな価額では一般取引では考えられないと主張したが、それではいくらなら通常の取引として妥当かということ。妥当な価額をついに最後まで出さなかった。敗訴して当たり前である。ずさんな国側の否認であった。, この複雑な一連の取引でIBMが国に勝ったが、これがもしアメリカで行われていたら、間違いなくIBMは負けたと思われる。米国IBMで考えられた一連の取引で、IBMグループ内で売買した結果、5000億円もの巨額損失を発生させた。アメリカでは実態は何ら変わらないのに結果節税につながったのはアウトなのである。これは段階取引の法理（step transaction doctrine）として課税される。子会社に金を貸す、その金でまた別の株式を買う、買った子会社はまたその株を売って損を出す。そして最後に、その損金をグループ全体で共有して税金を減らす。, このような連続した行為は、アメリカでは偽装の法理（sham transaction doctrine）と呼ばれていて、行為計算の否認となる。それではアメリカでは、段階取引の法理のいう一連の取引とはどのような場合をいうのであろうか。これには三つの基準がある。 長女の大塚久美子社長が出した「会社側提案」が株主総会で多数の賛同を得たことで、久美子社長体制が固まった。その後、主力店舗の改装などで、株主に訴えた「入りやすい店舗」への転換を実行し、大塚家具の再生に取り組んでいる。, 一方、会長だった父親の大塚勝久氏は、自らの提案が株主総会で受け入れられず、取締役の地位を失って、長男の大塚勝之専務と共に会社を去った。勝久氏は保有株も半分近くを手離し、その資金で「匠大塚」という新会社を立ち上げた。, 3月25日に迫る今年の株主総会には株主提案は出ておらず、昨年のような「大荒れ」にはならない見込みだ。, 大塚家具の騒動とは、いったい何だったのだろうか。なぜ、あれほどまでに世間の注目を集めたのだろうか。, 上場企業を舞台にした騒動だったとはいえ、「どこの家庭で起きてもおかしくない話」、「家族経営の企業ならよくある話」だと多くの人たちの目に映ったことが、関心を呼んだ大きな理由に違いない。, 勝久氏は会見の場で、久美子氏を名指しして「悪い子を作った」と嘆いてみせた。経営路線の違いというのは表面的な話だとし、「私を排除したいだけ」だと言い切った。「人間臭さ」を前面に出し、人々の「情」に訴えたのだ。これを受けてテレビのワイドショーなどは「親子喧嘩」「内紛」と連日報道した。そんな勝久氏の姿に、自らを重ね合わせたり、あるいは自分の父親とダブらせる人が少なくなかったのだろう。, 父親とは対極に、娘の久美子氏は上場企業のあるべき姿を淡々と説いてみせた。父親が「情」に訴えたのに対して、「理」をもって応じたのだ。久美子社長に「働く女性の理想像」を重ねた女性も多かったろう。, そうした、人ごととは思えない「騒動」だったからこそ、多くの人たちが一気に引き込まれていったのだ。, と同時に、そんな「人間ドラマ」の陰で、大塚家具問題が世の中に問いかけたことが数多くあった。, 会社が大きく育って「家業」が「上場企業」になった場合、創業者と「会社」の関係はどうあるべきなのか。創業一族は上場企業の経営にどう関与するのか。そもそも、誰が創業者の跡を継ぐべきなのか――。大塚家具の騒動では、「コーポレートガバナンス（企業統治）」が真正面から問われることになったわけだ。, ちょうど、安倍晋三内閣は成長戦略の柱として「コーポレートガバナンスの強化」を掲げていた。日本企業が本来持つ「稼ぐ力」を失ったのは、日本型の経営構造に大きな要因があると見たわけだ。社外取締役の導入を事実上義務付けるなど、日本企業の伝統的な経営スタイルに一石を投じた。, 大塚家具でも、創業者の「ワンマン経営」から脱却するために、社外取締役の導入が焦点となった。昨年4月以降の久美子社長体制では、取締役の過半数が社外取締役になった。, さらに安倍首相は就任以来、「女性活躍の促進」をやはり成長戦略の一環として掲げてきた。日本では伝統的に長男が跡を継ぐことが当たり前だった。いわゆる「一子相伝」で長男にすべてを譲っていくスタイルである。, だが、そんな時代はとっくに過ぎ去った。兄弟姉妹は同等に扱われるのが当たり前の時代になった。, 大塚家具の騒動の背景にも、長子の長女と2番目の長男のどちらが父の跡を継ぐのかという問題が見え隠れしていた。久美子氏が支持されたのは、男女同権が当たり前になる中で、優秀な長女が跡を継ぐのが当然だというムードに世の中が大きく変わっていたということだろう。, 1つは、機関投資家など外部株主の影響力が大きくなり、経営者自身に明確な説明責任が求められるようになった、ということだ。創業者で実権を握り、社内を掌握していれば、主要な株主は経営を「白紙委任」してくれる、という旧来型の発想がまったく通用しなかった。, いくら実力会長で、本人も大株主だとしても、生命保険会社や銀行など機関投資家が求めるのは、「どんな経営をするか」「どう投資家や株主に報いるのか」だった。形ばかりの経営戦略を示しても、それにそっぽを向かれれば、経営トップの座を守ることは難しい時代になったということだ。, もちろん、久美子氏が取締役会の過半数をかろうじて押さえ、「会社側」として提案できたことが大きい面もある。だが、ひと昔前ならば、創業者で社内の実権を握る勝久氏に世間の同情が集まった可能性は十分にあった。長子とはいえ娘が父に反逆することに世間の怒りが向けられたかもしれない。間違いなく、時代は大きく変化したのだ。, コーポレートガバナンスの枠組みの中で、どうやって経営を担っていくか、「理」をもって説明できなければ、納得してもらえない時代なのである。, 大塚家具騒動を見て、世の多くの「ワンマン経営者」は冷や汗をかいているに違いない。社長・会長を歴任した人物が、70歳を過ぎても居座って、社内で「天皇」などと呼ばれている会社は少なからず存在する。, 会長になってもCEO（最高経営責任者）という肩書にこだわったり、名誉会長なのに代表権を持っていたりする有名な例もある。また、ほとんど自社の株式を保有していなくても、創業家に連なっているということが権力の源泉になっているケースも少なくない。, 大塚勝久氏は昨年の総会時点では発行済み株式の18％を持つ筆頭株主だった。それでも機関投資家や金融機関などの大株主によって、権力の座から追われた。ほとんど株式を持たない権力基盤のさらに弱い他の大企業の「天皇」たちにとっては、衝撃的な事件だったに違いない。, もう1つの教訓は、創業者から次世代への経営体制の転換の難しさだ。創業者は成功体験から離れられない。, もちろん、ビジネスモデルが成功だったからこそ、「家業」が上場企業にまで成長したわけだが、そのビジネスモデルの行き詰りが明らかになってきた時になかなか方向転換ができないのである。これは、大きくなったファミリー企業をどうやって次世代につないでいくかを考える場合、重要なテーマになる。, 大塚家具が直面したのはまさにそうした問題だった。2000年代半ば以降、デフレが急ピッチで進み、円高を追い風に格安輸入家具を扱う「IKEA」や「ニトリ」が急成長した。そうした中で、「高級品を会員価格で」というそれまでの大塚家具の成功モデルが限界に来ていたのは明らかだった。2009年に久美子氏が社長となってその転換を図ったのだが、結果的にそれが創業者の逆鱗に触れることとなった。, 2014年7月に社長を解任されてしまう大きな要因にもなった。父娘の対立が世間の知るところとなった解任劇である。それ以降、昨年の株主総会まで激突が続くことになった。, 会長側についた長男の勝之専務は、熱心な「会員制」の信奉者だったという。成功モデルを否定する長女よりも、成功モデルはまだまだ通用すると支持してくれる長男の言うことが耳に入るというのは、世の中に多くあることだ。創業者としては自然な行動とも言えた。, 結局、株主総会での委任状争奪戦（プロキシーファイト）によって、旧来型のモデルが限界に来ているという久美子社長の主張が認められる格好になった。それによって、創業者の創り上げたビジネスモデルに初めて本格的に手を付けることが可能になったのだ。, その後、久美子社長は、ロゴも変え、社員の制服も変え、「新生大塚家具」を前面に出す努力を続けている。, かつて日本一の小売りチェーンを創り上げたダイエーの中内功氏は、外部から後継と目される経営者を招きながら、結局は長男を跡継ぎにすることに固執した。最後はダイエーグループは崩壊、中内家も大半の資産を失うことになった。, 創業者は不世出の才能を持つがゆえに成功するものの、自らが生み出したビジネスモデルの修正を許せないがために、会社をかえって崩壊の淵へと追い込む。日本の数多くのオーナー系と呼ばれる企業でもしばしばみられることだ。, では、そんなオーナー系企業はどう経営スタイルを変えていくべきなのか。それは、今後の久美子社長の歩む先に答えが待っているのだろう。, 久美子氏は「大塚家具は上場したことで、大塚家のものではなくなった」と公言してはばからない。騒動のさなかでも、理路整然とコーポレートガバナンスのあり方を語っていたが、それは父親と戦うための「武器」であると同時に、「信念」でもあった。, 一族に社長の「適格者」がいなければ、社員や外部から選ぶことになる。そうした人材をどうやって育てていくのか。, コーポレートガバナンスは決して大企業だけに求められている問題ではない。「家業」が成長していく過程で、ビジネスモデルや経営体制をどう変えていくべきなのか。創業一族と経営者の関係はどうあるべきか。様々な教訓を含んでいる。, 一連の騒動を発端から取材し、大塚勝久氏側、久美子氏側双方にインタビューもしてきた磯山さんが、このほど騒動の顛末を1冊の本にまとめました。, 『「理」と「情」の狭間――大塚家具から考えるコーポレートガバナンス』（日経BP社、3月16日発売）, 1962年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。87年日本経済新聞社に入社し、大阪証券部、東京証券部、「日経ビジネス」などで記者。その後、チューリヒ支局長、フランクフルト支局長、東京証券部次長、「日経ビジネス」副編集長、編集委員などを務める。現在はフリーの経済ジャーナリスト。著書に『国際会計基準戦争 完結編』、『ブランド王国スイスの秘密』（以上、日経BP社）、共著に『株主の反乱』（日本経済新聞社）、編著書に『ビジネス弁護士大全』（日経BP社）などがある。, 選りすぐりのニュースやブログをお届けします（広告などが掲載される場合もございます） 昨今世間を賑わせている大塚家具のお家騒動。先日の株主総会では、株主は久美子社長を支持し、取りあえず一件落着となりました。今回は、このお家騒動を「ブランド」の切り口から見てみたいと思います。 大塚家具のお家騒動概要-会員制の高級路線とカジュアル路線 Copyright © 2020 , HuffPost Japan, Ltd. All Rights Reserved. 大塚家具の経営権をめぐるお家騒動が泥沼の様相をみせている。創業家の父娘が繰り広げる骨肉バトルは、株主を巻き込んでの第二幕へと発展することが必至だが、老舗の高級家具ブランドでいま何が起こっているのか。 [テレ朝ｎｅｗｓ] https://news.tv-asahi.co.jp, https://news.foredooming.com/wp/wp-content/uploads/2020/10/20201028-54.jpg, https://news.foredooming.com/wp/wp-content/uploads/2020/10/20201028-54-225x150.jpg, 大塚家具の大塚久美子社長が辞任すると発表されました。関係者によりますと、辞任発表は突然のことで、大塚家具の社内には衝撃が広がったということです。 「バーチャル渋谷ハロウィン」がすごすぎる！ アクセス集中でオープニングイベント延期に、タイムテーブルは？, 「もっとTokyo」完売続出。これから販売する旅行予約サイトは？（10月28日時点）, 「シュクメルリ」がファミマに登場 ⇒ ジョージア臨時代理大使が感動「言葉にならない」, 「あなたの夫が職につけるようにするんだ」トランプ大統領が女性に訴える⇨「私が働いて何が悪いの？」と批判. 大塚家具が6期連続で赤字の決算書を報告しました！ 2014年のお家騒動で世間を騒がせた大塚家具ですが、なぜここまで経営状況が悪化してしまったのか？ わかりやすく解説してみます！ https://news.tv-asahi.co.jp, 【大人気無料メール講座】たった28日間で「お金・豊かさ・仕事」の引き寄せをマスターできる！！, https://news.foredooming.com/annnews/359901/. 大塚家具の大塚久美子社長が辞任すると発表されました。関係者によりますと、辞任発表は突然のことで、大塚家具の社内には衝撃が広がったということです。, 久美子氏は5年前、創業者の父親・勝久氏と経営権をめぐって対立。大きな話題を集めました。, 高級家具を安く仕入れて売る独自のスタイルで成長した大塚家具でしたが、勝久氏が去った後は、今流の「気軽に入れる店」に舵を切りました。しかし、業績は低迷し、今年4月まで4年連続で最終赤字が続きました。, その後、ヤマダ電機の子会社となり、家電と家具の売り合わせという新スタイルで巻き返しを狙いました。ただ、28日に発表された業績予想では、前期より赤字幅は縮小しましたが、赤字の見通しとなりました。, 久美子社長は、辞任を申し出た理由を「過去の業績の責任を明確にするため」としています。今後は、ヤマダホールディングス出身の三嶋恒夫会長が社長職を兼務します。, 関係者によりますと、勝久氏は、自ら創業した会社から久美子氏が退任することについて「残念としか言いようがない。言葉にできない」とショックを受けているということです。 All Rights Reserved. 第1の取引を行えば第2の取引が行われることが契約や法令によって約束させられている 大塚家具、「骨肉争い」の裏側. その後、ヤマダ電機の子会社となり、家電と家具の売り合わせという新スタイルで巻き返しを狙いました。ただ、28日に発表された業績予想では、前期より赤字幅は縮小しましたが、赤字の見通しとなりました。 近代・現代・時事ニュースをわかりやすく解説｜Uranus All Rights Reserved. 例の大塚家具の親子騒動。この本は初めて明かされる大塚久美子社長の本音を語るというもの。大塚家具から考えるコーポレートガバナンスとは、テレビのワイドショーを賑わした大塚家具の経営権を握る騒動で、親子の争いばかりに注目が集まったが、久美子社長が経営を委ねられた背景には女性の社会進出拡大などという時代の風があったとする。騒動のなかで久美子氏は終始一貫、大塚家具を「公器」として上場会社に相応しいコーポレートガバナンスのあり方を世間に訴えた。つまり上場会社の経営者として「理」を説き続けたのである。一方の勝久氏は、記者会見から父親の顔を全面的に持ち出した。大塚家具は自ら創業した「家業」である点を訴え、娘は自分を追い出そうとしていると人々の「情」に訴えたのである。最後は久美子氏が勝ったが、この騒動で、いったい誰が得をしたのか。勝久氏が持っていた350万株の時価総額は35億円であったが、騒動で一気に配当金が引き上げられ株価が上昇、21億円も増え56億円になり、しかも経営陣から追い出されたこともあり、堂々と売却し、その資金を元手に新会社「匠大塚」を創設。この4月にショールームをオープンできることになった。東京証券取引所は、初めからこの騒動は「出来レース」ではないかと疑っていたほどだ。しかし真相はわからない。「理」を貫いた久美子氏の経営手腕がこれから問われることになる。, Copyright © OKUMURA Tax & Accounting Office. 続きを読む. 高級家具を安く仕入れて売る独自のスタイルで成長した大塚家具でしたが、勝久氏が去った後は、今流の「気軽に入れる店」に舵を切りました。しかし、業績は低迷し、今年4月まで4年連続で最終赤字が続きました。 大塚家具の娘さんも、父と争っていたときにはこのようなことになるつもりではなかったでしょうし、お家問題でゴタゴタした挙句の果てが身売りとなると、なんとも言えません。 2015年以降、御家問題で世間を騒がせていた大塚家具が本日12月12日にヤマダ電機の傘下に入ることを発表しました。 大塚家具は売上高の減少による営業赤字が続いており、海外事業や他業種との提携で経営再建を目指していた。 磯山友幸著 『「理」と「情」の狭間』 日経BP社 1500円＋税 まさに大塚家具問題は時代を映す鏡だったとも言える。 「天皇」たちにとっての衝撃. 大塚家具、遂に買収される. ③ 最終結果基準（end result test） 大塚家具は東証ジャスダックに上場し、資本金10億8000万円、2013年は売上約562.3億円、純利8.5億円を上げています。 全国16ヶ所に大規模なショールームがある、高級家具の販売会社です。 1996年から全店で会員制となり、受付で住所氏名等を記入すると、営業担当者が付きっきりで接客し … 各取引段階がある特定の結果を達成するための手段として、初めから計画されたもの, 日本からアメリカ路線の飛行機に乗った経験のある人にはわかるだろうが、機内アナウンスで「トイレの前などで、2,3人以上で話をするのはアメリカの法律で禁止されています」と言う。つまりハイジャックをするかどうかにかかわらず、怪しい行為そのものが罰せられる。それがアメリカである。段階取引すること自体が怪しいのである。, ☆ 推薦図書 ☆ COMME des GARCONS 川久保玲インタビュー #COMMEdesG... 中村獅童が芸能界引退を正式発表へ‼︎ 竹内結子さんとの離婚した裏事情や長男との現... 多部未華子、胸元にジュエリー 指輪見つめ微笑も 「プラチナ・ウーマン」キャンペーンオリジナルムービー, オダギリジョー＆賀来賢人、スタイリッシュな探偵に 女性追いかけ全力疾走 洋服の青山 新CM「青山探偵事務所～第1話～赤いコートの女を追え！篇」, GoToクーポン“不正利用”防ぐカギは・・・スタジオ解説(2020年10月28日). ironna編集部 企業経営 大塚家具の経営権をめぐるお家騒動が泥沼の様相をみせている。創業家の父娘が繰り広げる骨肉バトルは、株主を巻き込んでの第二幕へと発展することが必至だが、老舗の高級家具ブランドでいま何が起こっているのか。一連の騒動の裏側に迫る。 2016.04.12 大塚家具の経営権を巡る父娘の対立で、資産管理会社が保有する大塚家具株を巡って争っていた裁判で今度は父親で前会長の大塚勝久氏側が「勝ち」を収めた。株式の行方が揺らぐ中、同社の立て直しを急ぐ久美… 株主総会を終え、大塚家具は建て直しの正念場へ. 関係者によりますと、勝久氏は、自ら創業した会社から久美子氏が退任することについて「残念としか言いようがない。言葉にできない」とショックを受けているということです。 久美子氏は5年前、創業者の父親・勝久氏と経営権をめぐって対立。大きな話題を集めました。 ① 拘束的約定基準（binding commitment test） ２０２０年７月１日から本格的にスタートしたレジ袋の有料化政策。 急遽始まったようにも感じられる政策ですが、「いったい何のために有料化したの？」と政府の目的がよく... 皆さんは北海道拓殖銀行について、覚えているでしょうか。 １９９７年１１月に経営破綻した日本で初めての都市銀行であり、「大手行は潰れない」という当時の常識を覆した... ２０２０年６月２４日、オリンパスは８４年もの長い歴史をもつカメラ事業を売却すると発表しました。 確かな技術とユニークな開発力で、世界のカメラ市場を牽引してきたオ... 新型コロナウイルス感染拡大から、日本の働き方を改めて考え直すきっかけを得た企業が増えました。 そのため、業務内容や勤務制度の見直しが進めば、自然と雇用における考... 前社長と現社長の対立や混乱も伴って、４期連続で赤字幅が増大する大塚家具。 黒字回復宣言が空回り続ける大塚久美子社長の手腕に、現在多くのマイナスの声が寄せられてい... ここ最近、米倉涼子さんや岡田結実さん、長谷川潤さんなど、オスカープロモーションから女優の退社が相次い... 関税や先端技術摩擦などで対立する米中のはざまで揺れ動く日本政府では、かつて３０年以上前に起きた事件の... 年々問題視されている「日本の教育格差」。 「９年間の義務教育から多くの人が高校進学するし、日本で格差... 働き方改革によるペーパーレス化が進むにつれて、パソコン上で使用できる電子ハンコについても近年注目が集... 最近では、アメリカやインドを筆頭に続々と安全保障を理由に、中国アプリの使用禁止を検討する国が増えてい... トランプ政権が今後あと４年続くのか、それとも別の人がアメリカを引っ張っていくのか。 １１月に迫るアメ... ２０２０年５月、高級紳士服「ダーバン」や「アクアスキュータム」などのブランドを展開する老舗アパレル企... ２０２０年７月５日におこなわれた都知事選で、見事再選を果たした小池百合子都知事。 そこであらためて注... 世界がコロナ蔓延にパニックの最中、北朝鮮は韓国との融和ムードを一転して６月１６日に南北共同連絡事務所... ２０１９年７月の参院選をめぐり、地元議員らに票の取りまとめを依頼するとともに現金を渡したとして 逮捕... 【不祥事】東芝機械ココム違反事件とは何だったのか？概要や事件発覚後の流れについてわかりやすく解説, テレワーク最大の問題点はハンコ文化だった！電子ハンコのメリット・デメリット、おすすめツールを紹介, 北朝鮮はなぜ韓国の南北共同連絡事務所を爆破したのか？けが人や死者はいたのか？北朝鮮の目的をわかりやすく解説. 久美子社長は、辞任を申し出た理由を「過去の業績の責任を明確にするため」としています。今後は、ヤマダホールディングス出身の三嶋恒夫会長が社長職を兼務します。 大塚家具の経営権をめぐるお家騒動が泥沼の様相をみせている。創業家の父娘が繰り広げる骨肉バトルは、株主を巻き込んでの第二幕へと発展することが必至だが、老舗の高級家具ブランドでいま何が起こっているのか。 ② 相互依存主義（mutual interdependence test） 一の取引によって形成された関係、一連の取引の完成がなければ無意味となる
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